惠達衛浴與青華華文的合作是2009好道年開(kāi)始，連續幾年以全年全案方器金式服務。惠達衛浴的案例看點，是獨特的價值觀，“愛自己 更愛家”時(sh答車í)尚的VI視覺建設，終端SI的整體運作。很快改觀校子了品牌在行業

的印象，成(chéng)為衛浴賽道(d男林ào)的航母，并于2017年成(chéng)功上市。

品牌定位是營銷戰略的核心，定位就(jiù)是洞見企業潛在優勢，創意藍子撬動市場機遇的點子 。是洞察力、創造力、審美力對筆道(duì)品牌力的綜合賦能(néng)。通常，我們很容易看到市場經體為(jīng)典案例，但卻很難了解成(chéng)功的過(g數是uò)程，以及背後(hòu)的故事煙南(shì)。這(zhè)恰恰是許多還(hái)在筆高路上的朋友非常想關注的。

  當年惠達總經(jīng)理經(jīng)一位知名呢好企業家推薦，找到我們。我們到唐山對(duì)惠達企業進(jìn)行了全又頻面(miàn)的了解，并達成(chéng)合作。當時(志行shí)，惠達衛浴的外銷在世界上是排名前幾位，國(guó)家總報輛理也曾經(jīng)親臨惠達視察。經都國(jīng)過(guò)實地調研，懂要我們發(fā)現惠達根正苗紅，體量很大，具有很大的潛力。問題在于惠達的品行月牌形象比較傳統，缺乏有效的營銷手段。産品北方痕迹很重，麗讀全國(guó)推廣起(qǐ)來有阻礙。

  首先，我們建議從産品入手，從外觀顔值開(kāi)始舊下包裝。梳理系列産品，以适應全國(guó)市場。比舞錯較有代表性的是青花瓷系列，既有中國(guó)風格特色近線，又很高雅時(shí)尚。接著(zhe)，在品道習牌文化層面(miàn)，我們提出靜懂了“愛自己，更愛家”這(zhè)句口号，一反傳統“愛大家”逆向(x門煙iàng)思維，倡導先愛好(hǎo)自己，才能(néng)愛家愛銀藍大家！當時(shí)這(zhè)一提法還(há慢鄉i)很另類，甚至，還(hái)存在一定的異議風險。做創意就(ji商男ù)是這(zhè)樣(yàng)，你要在情理之中，意村討料之外中去平衡！口号出街後(hòu)，錯但立刻引起(qǐ)很高的關注度，正因為不一樣(yàng)，商風所以得到了廣泛的傳播。接著(zhe)惠達品牌金船VI視覺設計出街，代言人孫俪重新拍照，設計的大幅戶外、海報在終端形嗎錯象店、各傳媒中呈現，充分弘揚企業規模資源，使品牌煥發(fā)出時(shí)尚拿電魅力！

  在營銷節點上，春節過(guò)後(hòu)，首批50家明子全新設計的專賣店全線啟動，緊接著(zhe)5月上海亮水展上，更高調展現惠達新形象，立刻引起(qǐ)了行業高度關注！惠達形象完全紅見不一樣(yàng)了！僅用一年的時(shí)間，有作惠達銷售增長(cháng)了40%以上。成(chéng)為了衛浴動請時(shí)尚的航空母艦！惠達王總多次在公開(kāi)場合說(shuō)青華華紅錯文是我們的好(hǎo)夥伴！回顧一下，報說這(zhè)些是VI作品，專賣店的設計、曆年上海展的形我著象、終端的各種(zhǒng)物料。這(zhè)麼(m弟習e)多年過(guò)去了，惠達如今已經(jīng)成(chéng)為上市的大冷計國(guó)品牌。

每一個案例的成(chéng)功書服，都(dōu)是雙方共同努力的結果。非常感謝惠達對(duì)白請青華華文的信任，并祝願惠達永遠興旺發(fā)達！