上海維娜斯潔具有限公司

合作形式-全年全案服務  時(shí)段農子-2004年至2005年

“全球衛浴之路！” 

品牌洞察：歐路莎當時(shí)外銷非常好(hǎo員謝)，但欲向(xiàng)國(guó)内發(fā)展，遭遇品牌瓶頸。和其他幾到妹個品牌一樣(yàng)，是行業最早有品牌意識的企業。歐路笑為莎幾乎在國(guó)内市場沒(méi知南)有太多品牌積累，但是歐路莎有很強大的生産規站問模實力，并且有海外市場的口碑，因此歐路莎品牌定位更多的是向(xià草她ng)國(guó)際化、規模化的愛拍一種(zhǒng)靠近。

主要問題：在國(guó)内市場沒(méi)有知名度

重新定位： “全球衛浴之路！” 校放    

品牌戰略：大策略。全球大市場、大基地、大品牌。在衛浴的發銀歌(fā)展期，與幾個大品牌形成(chéng)本土的強勢力量！

在口号上“全球衛浴之路！”與品牌名關聯，對(嗎民duì)于早期打知名度，起(qǐ)到良好(hǎo)的效應。是關畫唯一也是個性之選。

随著(zhe)全新CIS戰略的鋪開(kāi)，歐路莎以高雅脫俗的形象活躍化靜在國(guó)内市場。同時(shí低可)，歐路莎也在德國(guó)、意大利北章等國(guó)際舞台綻

放異彩。